За 2 недели — карта возможностей с расчётом окупаемости каждого ИИ-проекта. За 8 недель — первое работающее решение в проде. Прозрачная экономика с первого дня.
Бюджеты сжимаются, конкуренты внедряют ИИ и снижают себестоимость на 20–40%, а внутренние ИИ-инициативы у большинства всё ещё на стадии «поговорили на стратсессии».
Мы запускаем ИИ-проекты так, чтобы первый эффект был виден в P&L за квартал. С расчётом окупаемости до старта работ — решение проходит через CFO с цифрами на руках.
Начать можно с любого. Каждый следующий продолжает предыдущий.
Карта 5–7 ИИ-проектов в вашем бизнесе с расчётом окупаемости каждого. Понимаете, во что вкладывать первое, что отложить, что вычеркнуть из списка.
Один процесс — от диагностики до production-внедрения. На ваших данных, в вашей инфраструктуре, с замером эффекта до и после.
Системное внедрение в несколько бизнес-процессов параллельно. Когда нужно перестроить операционную модель целиком.
ИИ-инженеры и продуктовые менеджеры работают как часть вашей команды. Масштабируете компетенцию по подписке — гибко по объёму и срокам.
ИИ-проект имеет смысл только тогда, когда расчёт показывает срок возврата короче 12 месяцев. Всё остальное — хобби.
Интервью с командой, замер процессов, считаем экономическую целесообразность каждой точки внедрения. На выходе — карта приоритетов с цифрами.
Делаем работающий прототип на реальных данных. Готовый продукт, который команда может потрогать и замерить.
Доводим до промышленной эксплуатации: интеграции, безопасность, отказоустойчивость, обучение пользователей.
Внутренняя команда развивает решение сама. Мы остаёмся на связи как второй мозг — приходите за следующим пилотом.
Прежде чем продать ИИ клиентам, мы внедрили его внутри Айзена. Команда работает как связка людей и агентов.
Собственная агентская платформа: 7 ИИ-агентов в связке — project-менеджмент, sales, CFO, research, архивариус.
От идеи до продаж: лендинг, программа обучения, юр-документация, платёжный шлюз, аналитика и CRM.
Глубокий аудит на соответствие требованиям регулятора: 28 уязвимостей с приоритизацией и планом устранения.
« Помогаем бизнесу убедиться, что внедрение искусственного интеллекта возможно и целесообразно »
С 1998 года ИТ-компания Айзен создаёт цифровые продукты и сервисы. Работает по принципу выделенной команды. Среди клиентов — Сбер, Альфа-Банк, ПИК, Золотое Яблоко, Русагро и другие крупные компании.
Мир изменился. Прежде чем выполнять задачи из списка дел — внедрите ИИ. Мы это сделали первыми. ИИ-агенты внутри компании снимают нагрузку и ускоряют процессы в 10 раз.
Теперь делаем то же для клиентов. Работаем со строгой логикой: каждый ИИ-проект имеет рассчитанный срок возврата инвестиций. На старте работ показываем экономику пилота в горизонте 12 месяцев.
За один разговор разберём ваши процессы, обозначим 3–5 точек внедрения ИИ с расчётной окупаемостью и покажем, с какого пилота стоит начать.